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企业培训--高绩效团队建设与管理
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发布者：
浏览次数：2230
发布时间：2013-8-15
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《高绩效团队建设与管理》
---主讲：江猛
【课程目标】
课程通过组建团队的五个关键按钮分析，帮助企业迅速提升管理人员的带团能力和管理水平；迅速提升团队战斗力和执行力；形成自我管理型不断自我超越的卓越团队！
【课程特色】
本课程以新观念针对新形势，站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前团队管理的困境，与您共同走向与时俱进的升级年代。
【课程对象】
中高层管理干部、基层经理
【培训形式】
专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论
【课程大纲】
第一部分： 高效团队建设关键
引言．团队的概念团队与高效团队认知
团队的基本认知
团队的发展阶段
高绩效团队的特征
建立高效团队的步骤
如何提升团队效率
学雁群飞舞
第二部分:如何建设高绩效团队
企业发展的四阶段—定战略、建团队、定制度、塑文化
高效团队的表现与特点
建设高效团队的8大步骤
组建高绩效团度的6大要素
团队合作训练—冠军团队如何工作？
团队的成长阶段与不同的合作状态
第三部分： 团队领导怎么当
1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力
案例讨论：冯经理做企业领导的故事
3、团队领导如何做决策
4、领导识人、用人、育人
第四部分： 团队需要什么规则？
1.团队的类型和模式设计
2.企业和团队的关系
3.现代团队的时代特征
4.讨论：企业的CIS和团队建设
6.沟通的方法和技巧（语言、身触、情感等）
7.团队的合作与信任
8.游戏：如何赢得对手？ 第五部分： 团队冲突如何有效解决？
1.团队建设的三大原则
2.决定团队凝聚力的内外在因素（激励机制、氛围、文化、职涯…）3.团队管理的领导力塑造（个性、行权的位势、管其心…）
4.团队解决问题的主要方法
5.沟通的障碍和理念
第六部分： 团队激励手段有多少？
1.人生观与团队激励理念（人生的意义是为追求快乐…）
2.团队激励的一般原则
3.团队激励的高级原则
4.团队激励的主要要点
第七部分： 团队的文化怎么建？ 1.企业文化与团队文化（企业哲学、理念、精神…）
2.企业文化的价值观认同（舍得，舍才能得…）
3.企业文化的结构和生命力（企业文化结构的结构势…）
4.团队文化和团队精神塑造
5.超越团队（以机制超越管理，以文化超越…）
第八部分：团队管理能力修炼
非同一般的团队管理
用人格魅力“管理”团队
一手抓制度，一手抓文化
和下属一起营造良好氛围
做团队矛盾的“调解师”
掌握团队合作的艺术
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