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企业培训-高效能人士的七个习惯
发布者:     浏览次数:2184     发布时间:2013-8-13
高效能人士的七个习惯

课程意义
高效的个人带来高效的组织。 企业成功的关键在于人,企业越来越要求经理人在生活和工作两
个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每位经理人获得持续的高效能。本课程所传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。
课程收益
掌握先进的通向高效能的方法,面对今天的挑战通过培养高效能的经理人,创造高效能的组织,
  明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!实现建立在原则基础上的领导力和管理能力;
培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量;
如何运用双赢思维处理人际关系;
在统合综效的基础上建立高效能的团队;
如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要;
在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量。
课程特色
系统:课程涵盖了高效能人士七个习惯的三十二个核心关键点;
实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
授课方式
本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、小组PK、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
课程对象
企业中高层管理人员,或有待于提拔为管理人员的后备干部。
课时安排
1天或2天(每天6课时)。
课程大纲
培训主题 课程内容
导论——改变自我,迎接挑战 习惯是命运的舵手
改变是最大的赢家
品德与能力孰重
七个好习惯详解
习惯一:主动积极,勇担责任 化被动消极为主动积极
善用人类的四大天赋
遵守承诺承担责任
扩大自己的影响范围
习惯二:以终为始,明确目标 以终为始的黄金法则
愿景和目标塑造未来
目标管理的模型
个人与团队使命宣言
习惯三:要事第一,管理时间 要事第一的个人管理
时间管理的80/20法则
事情层次的四象限原理
要事第一的秘诀——有效授权 
习惯四:双赢思维,人际和谐 信任与情感账户
人际交往的模式
双赢思维的品格特征
有效合作走向双赢
习惯五:知彼解己,用心沟通 沟通相关关系的理解
沟通的障碍与解决之道
有效询问与同理心聆听
有效的反馈和建议
习惯六:统合综效,合作致胜 统合综效的“是”与“非”
1+1>2的精髓与集思广益
高绩效团队的主要特征
珍视差异优势互补
习惯七:不断更新,螺旋上升 持续更新习惯的解析
自我更新的四个面向
不断更新的成长原则
最佳的自我投资策略 
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