核心课程
首 页 >> 核心课程 >> 非人力资源经理人力资源管理...
非人力资源经理人力资源管理
发布者:     浏览次数:4496     发布时间:2010-6-12

 

 

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】

² 在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。 

【课程意义】

² 松下幸之助说:“企业即人,成也在人,败也在人。”作为企业的部门经理,更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验,融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,研发了符合中国本土企业特色且行之有效的《非人力资源经理的人力资源管理》课程体系,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。

【课程目标】

² 通过本课程的学习,将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识;促进部门经理树立正确的人力资源管理观念;

² 强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能;提升部门经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

² 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;提高部门的总体绩效;提高下属对部门经理的满意度;让部门经理和员工一起成长。 

课程收益】

² 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;

² 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人、汰人的技术与技巧;

² 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发。

【授课方式】

² 本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

【课程特色】

² 系统:课程涵盖了企业管理者针对企业核心人才的选、育、用、留四大模块。

² 实战:实操案例+操作工具和方法,模拟场景即可体验。

² 易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白。

² 易用:易于复制,立竿见影。

【课程对象】

Ø 企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。

课程大纲

一、部门经理人力资源管理的认知

² 何谓人力资源管理

² 企业人力资源管理的系统模型

² 部门经理懂得人力资源管理的好处

² 部门经理人力资源管理的角色与职责

² 部门经理如何与人力资源部门的配合

² 部门经理的日常人力资源管理

² 以人为本是部门经理的成功之道

二、如何甄选人才——慧眼识才  打牢根基

人才甄选工作的基本认知

² 选才如何给公司带来竞争优势

² 人才甄选工作的实质

² 优秀人才的基本特征

² 人才甄选标准的冰山模型

² 著名企业人才甄选的标准举例

² 如何制订明确的人才标准

² 人力资源部和部门经理的职责

部门经理必备的人才甄选技能

² 工作分析与职位说明书 

² 人才招聘渠道的选择与利弊分析  

² 招聘流程及可能的误区

² 招聘中的误区及控制方案

² 部门经理必备的人才甄选技能

部门经理的面试实战技巧

² 如何阅读简历并发现问题

² 如何设计面试围度与面试计划

² 面试前应该准备哪些工作

² 面试询问/聆听/观察技巧

² 如何掌握面试的进度

² 如何建立双方的信任

² 如何做好面试的记录

² 如何友好的结束面试

² 如何识别事实与谎言

² 面试时需提请注意的问题

² 如何进行面试结果的评估

² 如何进行调查取证

三、 如何培育人才——精耕细作  提升技能

正确认识和理解企业培训

² 企业培训的基本认识

² 培训流程及工作职责

² 员工培训的三大内容

² 职业培训与传统教育

² 成人学习特点与应对

部门二级培训流程与实施

² 如何进行培训需求调查

² 如何制定培训计划

² 培训实施的关键事项

² 如何将培训效果转化为工作行为

有效培训下属员工的方法

² 培育下属的五个步骤

² 如何培养新进人员

² 技能辅导五步法

² 如何再培育老员工

² 如何训练储备干部

² 工作记录的指导方法

² 班前会与班后会的辅导

四、如何用好人才——适才适岗  挖掘潜力

挖渠道打通人力资源

² 全面了解下属的职业倾向

² 落定下属的“职业锚”

² 用人所长合理分工

² 对下属的能力进行挖掘

² 建立公平晋升机制

² 工作轮岗用活人才

² 做好人才储备接替计划

让企业绩效飞轮转起来

² 企业绩效飞轮的六步大循环

² 部门经理在绩效管理中的角色

Ø 提取关键绩效指标的方法

Ø 格利·波特四分法的具体应用

Ø 设定考评指标的权重

² 绩效考评标准的设定

² 绩效计划与沟通落实

² 绩效辅导与评估面谈

² 绩效结果的有效运用

五、如何留住人才——留人有道  “流”亦有法

如何留住优秀人才 

² 现代企业三大缺失

² 知道员工需要什么

² 建立良好的工作环境

² 打破职业成长的天花板——内涯规划

留人要有自己的一招

² 领袖品格留人

² 企业愿景留人

² 亲情感化留人

² 团队氛围留人

² 激励机制留人

² 福利待遇留人

做好员工的离职管理

² 员工离职的征兆

² 处理员工辞职申请的注意事项

² 如何解聘不称职员工

² 有效的离职面谈

 

 

闫伟导师
  2011年度中国十大人气讲师
  2011年度影响中国十大培训名师
  实战型人力资源管理及培训专家
  中国诊断式企业培训开创者
  总裁实战模拟舱系统创始人
  中国企业管理培训协会理事
  清华大学中旭商学院特聘讲师
  上海交大EMBA总裁班客座教授
  航宇教育集团董事长兼总裁
  北京知行亿合人力资源研究院副院长
资格认证:国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时5万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
服务过的部分生产型企业:北京现代、湖南三一重工、北京京城重工、广西洁宝纸业、广西玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、杭州老板电器、浙江绿源电动车、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、河南龙丰纸业、河南宏腾集团、玖龙纸业(太仓)、湖北宜化集团、武汉福汉木业集团、武汉三源特种建材、武钢集团、荆门李宁服饰、珠海威丝曼服饰、福建仁建集团等。
服务过的部分矿山煤电化工企业:大庆油田、吉林石化集团、宜昌长江三峡实业、内蒙华电集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、河南金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、河南龙翔电力、湖北华中电力、湖北咸宁电业局、山东海科化工、泸州古蔺供电、安徽三安光电、宁夏石嘴山发电等。
服务过的部分服务型企业:北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、上海电气集团、上海丫丫网、天津易才网、海南高速股份、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、周大福珠宝、大豫家政、新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院、湖南建新实业、合肥万家热线、湖北杰之行体育、山东鲁商集团、济南银座家居集团、杭州理想连线、北京昊图、贵阳移动、呼和浩特联通、广州城市英雄电玩城、武汉欧派家居、广州腾龙电脑等。
服务过的部分畜牧养殖企业:正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。
服务过的部分医药食品企业:河南韩都药业集团、河南三味草乙堂、杭州远力健药业、武汉九州通医药、武汉人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、内蒙河套酒业、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业、江西中烟赣南卷烟厂、无锡希森美康生物科技等。
服务过的部分房地产企业:中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、内蒙兴泰集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等。
服务过的部分金融保险企业:中国工行洛阳分行、中国建行河南铁路分行、中国建行温州龙湾支行、中国银行安阳分行、中国银行浙江省分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、安徽六安农村合作银行、甘肃永登农村合作社、甘肃林泽农村合作银行、甘肃天水农村合作银行、甘肃临洮农村合作银行、内蒙巴林右旗农村信用联社、宁波人保、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、安侯保险代理等。
公开课或诊断式内训课程:《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战绩效管理》、《如何正确引导与管理8090后》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。
信息查询:百度网页或视频,直接输入“闫伟”即可。
个人博客:http://blog.sina.com.cn/yw6401
视频衔接:http://yw6401.blog.sohu.com/210853086.html或http://you.video.sina.com.cn/yw6401
新闻衔接:http://www.he-nan.com/show-37123.html
客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
闫伟老师的培训理念:致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程,使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源!

    

核心课程  |  企业内训  |  管理咨询
航宇企业管理有限公司 版权所有 2010-2011
 技术支持:软银科技