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培训师的光环好带么
发布者:     浏览次数:2565     发布时间:2010-10-14

     前段看了篇文章《培训讲师的六种死法》,感谢作者代表培训师讲了一些真心话,给希望想进入培训师队伍,但又没有看到风险的朋友们提了个醒。任何行业都有光环,也有风险。但任何风险,也有化解之道,下面我谈谈如何才能避免尽量不死的几点体会。

     第一:面对没有希望的学员,如何才能不累。首先问问自己尽力了吗,死吗当活吗医,培训师在某种程度上,也是治病救人菩萨事业,不抛弃,不放弃,给予正面激励,表示对学员未来充满信心,让学员感觉到自己能变化,有未来。传递对学员这份信心还是很重要的。如果你尽全力了,还是不能感化学员,讲师要调整好自己的心态,你不可能在短时间要求全班统一步调,一定有少数个别学员跟不上来,只要大多数能够配合好,跟上课程,就行了。                                   第二:如何避免讲师因需求不明郁闷而死,讲师必须督促咨询公司做好沟通反馈,自己提前访问客户公司网站,查询即将授课群体网络社区。必要时候可以电话直接与客户沟通,与典型学员沟通。但有时候,时间和条件让你做不到这些,还有最后一个办法,就是在上课前,直接和学员沟通,在了解学员的基础上,主动管理好学员的期望。老师针对学员的期望先做一个沟通,让学员对未来培训会有哪些收获会有一个客观的认知,减少学员对培训不切实际的期望。结论就是,千方百计了解期望需求,主动合理引导期望。
     第三:如何避免因为学员没有动力,讲师发愁而死。在课堂上,遇到不爱学习,被迫来参加培训的事情经常有。很多原因是因为企业培训文化,培训机制还没有到位。但作为职业培训师,如何化解这个问题,我认为就是一定要练就一身本事,要么学员不来,学员来了坐在这里就一定能作得下去,听得下去,然后让学员逐渐融入进去,做不到这点,就不要吃这碗饭。培训师很重要的一个角色就是学习的促进者,激发着,一群人,都已经做在你面前,毕竟人家已经来了,如果给你半天时间,你还不能激发他们的学习兴趣,说明这半天你没有树立老师威信,没有激发兴趣,没有引发群体互动。

    第四:如何避免被不专业的培训经理折磨而死。分享一个方法。就是狐假虎威法,要争取机会提前与领导沟通培训期望,明白了高层领导意见后,就比较好把握培训经理的意见了。培训经理组织一次培训,其实比较关心的问题也是自己领导是否满意。既然我都已经当面听取了领导的意见,大的方向不会错,培训经理的意见可以做一个参考。                                        
    第五:如何避免不专业的场地被气死。首先一定要提前到会场亲自看场地,布置场地,不要以为自己是讲师了不起,让助理搞定即可。记住,场地是你的主场,你要自己负责。其次提前试验一切需要试验的设备,大音响投影,小到麦克风,都要试一次。意外总会发生。不要相信他们告诉你没有问题。我的体验式,其实只要你去检查,问题总会找出许多。再次,一定要学会灵活应变。假如音响坏了,投影坏了,麦克风没有电池了,突然停电了,上面搞装修了,甚至地震了这些我都遇到过,我们不招惹事情,不代表事情不会来,来了不要怕,冷静,再冷静,调整,再调整。呵呵,这些在我们讲TTT都会讲到,限于文章篇幅,先买个关子吧。 
    第六:临时调整内容,如何不被吓死;首先还是一个“一桶水”和“一碗水”的道路,如果自己就是一碗水,任何的需求变化当然会被吓死,如果有“一桶水”,再给几碗水没有问题,至于客户提出若是要“一碗油”,老师可以拒绝,毕竟今天这个课我只买水,不卖油,若要油,下次拿油的价钱。呵呵,是不是太商业了一点。一般情况下,若学员和客户提出了,我还是会给一勺油,让客户体验一下即可,若没有带油,道理说清楚了,相信客户也不会为难你。

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