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非人力资源经理的人力资源管理
发布者:     浏览次数:911     发布时间:2017-12-25

非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】
松下幸之助说:“企此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生业即人,成也在人,败也在人。”在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任,一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节,直接参与人力资源管理。因产力,并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程意义】
本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。
【课程收益】
增进直线经理对人力资源管理重要性的认识,促进直线经理树立正确的人力资源管理观念,让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理;
强化直线经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能,提升直线经理人力资源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发,提高部门的总体绩效,提高下属对直线经理的满意度,让直线经理和员工一起成长。
【课程特色】
系统:课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的六大模块。
实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【授课对象】
企业中高层管理人员,及有待于提升为管理人员的后备干部。
【课时安排】
2天共12课时(可根据企业具体需求调整内容与课时)。
【课程大纲】
一、直线经理人力资源管理的认知
何为人力资源管理
企业核心竞争力的六大要素
人力资源管理理念正确理解
如何做好人力资源管理工作
直线经理人力资源管理职责
直线经理日常人力资源管理
直线经理如何与HR部门合作
以人为本直线经理成功之道
直线经理的五项职业修炼
如何运用影响力做好HR工作
二、直线经理如何发现挖掘人才
人才甄选的实质与标准
人才甄选工作的实质—匹配
人才甄选标准的“冰山模型”
著名企业人才甄选的标准举例
世界500强看重的能力素质
人才标准的三级划分
优秀人才的八大特质
发现与挖掘人才的方法与技巧
甄选考察的六维度
六类经典的面试问题
结构化面试的实战技巧
面试评估可能出现的误区及控制方案
面试时需提请注意的问题
三、直线经理如何培育辅导员工
员工培育的认知与综合技法
衡量优秀直线经理的两大标准
未能有效培育部属的可能原因
寻找辅导能增值的信号或情境
在岗技能辅导(OJT) 五步法
如何培养新晋员工
如何再培育老员工
如何培养储备干部
有效的针对性辅导模式——情景领导
员工工作准备度的两个维度
员工工作准备度的四种类型
领导者的两种领导行为
领导者的四种领导风格
领导者的三种基本能力
如何灵活运用情景领导模式 
四、直线经理如何做好绩效考评
绩效管理认知与绩效目标的制定
企业绩效管理的意义
绩效管理的六大关键
各层级人员绩效管理中的职责
如何确定企业的年度绩效目标
部门目标设定的程序与步骤
格利·波特四分法的具体应用
确定指标权重的原则
定量与定性指标评价标准
绩效计划的沟通与评估面谈
绩效计划的沟通内容
如何进行有效的绩效监控
绩效评估面谈的步骤与方法
考评结果的有效运用
五、直线经理如何适岗用活人才
建立员工职业发展的通道
如何能获得员工的最大承诺
人才职业倾向的测试与分析
帮助员工做好职业生涯规划
正确用人的赢人赢心之道
正确用人要三看
用活人才使三法
提升绩效靠三配
凝聚人才有三艺
六、直线经理如何激励留住人才
如何有效激励员工
从员工需求来看激励策略
不同性格员工的激励方式
有效的赞赏与批评的艺术
非货币激励的方法
愿景激励使人有“奔头”
目标激励使人产生动力
授权激励使人有信任感
榜样激励使人有参照系
荣誉激励使人受到尊重
感情激励使人温暖感动
参与激励使人做主人翁
晋升激励使人严于律己
危机激励使人居安思危
奖罚激励使人倍感压力

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